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對于員工,如何從指揮到激勵的管理方式之一?
Post by rhtimes, 2013-6-4, Views:在以前,管理員工的方法是用權(quán)威來壓制部下發(fā)施令。所以那時的企業(yè)VI設(shè)計公司會訓(xùn)練員工養(yǎng)成一種聽從主管命令做事的習(xí)慣。
因?yàn)閱T工被權(quán)勢所壓制,所以只要服從命令做事就能相安無事。另一方面主管也認(rèn)為不需要跟員工們說明企業(yè)VI設(shè)計的方針和目標(biāo),以及VI設(shè)計工作上必要的設(shè)計信息,而以封建時代古老的觀念“不可使知之”來支配員工。
過去這種管理方法和對于設(shè)計員工的態(tài)度,除非在不得已的情況下才會考慮員工的要求。由于這種管理方式都是從主管方面的考慮和信念來執(zhí)行事務(wù)的,所以從來不去考慮員工的性格、能力和他個人的想法。
對于這種管理方法,使得員工只聽從主管的命令行動,沒有主管命令時,他就不動,且從來就沒有考慮過自動自發(fā),用自己創(chuàng)意來工作,因此養(yǎng)成了只照著主管的意思來辦事的消極、被動的工作習(xí)慣。
為什么他們會用這種態(tài)度來管理員工呢(?那是因?yàn)橹鞴苷J(rèn)為,一般人都是好逸惡勞,大家都想避免工作。同時他們也認(rèn)為一般員工都缺乏工作熱誠,逃避責(zé)任,依賴他人,而喜歡接受別人的鞭策。于是員工們也在這種下意識里,對于組織無所要求,對于事務(wù)的變化無所反抗,一切都是毫不關(guān)心的。
假使人性存有這種被動觀念,他的管理方法就只能用所謂的“愚民政策”來處理了。比如說,員工遵照命令去完成任務(wù),就獎賞他;工作的成果超過預(yù)期以上的,就會特別獎勵他;一切都是用強(qiáng)制的方法,嚴(yán)密的監(jiān)督,過分要求的行動控制,假使違抗命令,就要受到嚴(yán)厲的處罰。甚至對于生產(chǎn)效率不高的人采取減薪行動。
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