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企業(yè)要怎樣改善不對逆境灰心?

Post by rhtimes, 2013-6-6, Views:
在棒球比賽中,若出現(xiàn)滿壘的情況,而又輪到強打出擊時,對方守衛(wèi)必定會相當緊張,此時若能沉著應(yīng)對,不自亂陣腳,則仍然可以扭轉(zhuǎn)乾坤,安全度過難關(guān)。否則的話,后果將不堪設(shè)想。
在設(shè)計界也是一樣,當一家VI設(shè)計公司面臨經(jīng)濟不景氣時,若能努力改善、創(chuàng)新的VI設(shè)計經(jīng)營方針,避免瀕臨破產(chǎn),則在經(jīng)濟復蘇時,必然有一番VI設(shè)計前景的大發(fā)展。
某紡織公司因經(jīng)濟不景氣,特將總公司處長T調(diào)到分廠就任。而這個分廠,既缺乏優(yōu)秀人才,設(shè)備又差,預算也有限,想提高產(chǎn)量,恐怕不是那么容易的。像這樣的一個環(huán)境,假使是一個普通的主管,必定會因此失去信心和干勁,然而T處長并不因而懊喪,反而拿出魅力與決心來一番大改革。
首先,他將下屬分成幾組,成立研究小組,每一小組在一定的期限內(nèi),須共同研討一個提案,以謀求公司的發(fā)展。此外,特從有限的預算中,撥出可觀的一筆經(jīng)費作為下屬參加講習所需。

并且,積極省略行事的手續(xù),會議次數(shù)亦削減大半;裁減不必要的人員,將省下來的經(jīng)費撥為訓練下屬的基金。
除了不斷訓練、教育下屬外,T處長本身也力求上進,在任期一年內(nèi),通過了各項商業(yè)考試,并出席各研究小組的會議;對公司的改善計劃,也不時向上級呈遞建議書。
經(jīng)過兩年,這一連串的努力終于開花結(jié)果,生產(chǎn)量達到了公司的最高標準。T處長因而被提拔為總公司的專員,成為最有希望接任下屆經(jīng)理的人選。
像這樣不斷地鞭策自己,對下屬來說,比什么都更富激發(fā)性,他們會因而仿效你,更加奮發(fā)、努力。
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