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作為領(lǐng)導(dǎo),要勇于改變態(tài)度!
Post by rhtimes, 2013-6-24, Views: 作一主管,要經(jīng)常檢討或改變管理態(tài)度,不要留給下屬片面的印象。也就是說,要他們能從多方面來認(rèn)識(shí)你,察覺你的優(yōu)點(diǎn)。
某企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司的總監(jiān),在公司里極不受歡迎,因?yàn)樗麑iT與別人唱反調(diào),放肆而任性。好不容易有了人事調(diào)動(dòng),I先生要調(diào)往其他工作場所,當(dāng)董事長將人事命令交給他時(shí)說:“到了一個(gè)新環(huán)境,你要當(dāng)作自己是個(gè)啞巴。”(董事長一定早已聽夠I總監(jiān)的下屬平日的抱怨。)
I總監(jiān)這一下受到非經(jīng)尋常的刺激,左思右想話里的意思。到了新任地之后,失去了對(duì)下屬說話的勇氣,任由下屬為所欲為,盡可能不再加以干涉。
新任場所的下屬,對(duì)他的作風(fēng)早有所聞,因此頗感意外。不久后,再也無人說他是別扭的家伙或有關(guān)他的壞話。想不到,他竟因此而改變了別人對(duì)他的看法。
誠然,“江山易改,本性難移”,I總監(jiān)有時(shí)仍不免暴露本性,但和從前相比較,則大有改進(jìn),不但能克制自己的情緒,說話也含蓄多了,這是大家有目共睹的事實(shí),因此頗贏得下屬的贊許。
也許I總監(jiān)年紀(jì)較輕,能勇于接受忠告,而改變自己。假使換了年長的人,恐怕就不易做到這一點(diǎn),由于他們大都老成而自信,即使受到上級(jí)的斥責(zé),或同事的勸告,也不容易改變想法和行為。
有趣的是,有些人卻因?yàn)檩p易的改變處事態(tài)度,而導(dǎo)致意外的失敗,這種例子也是有的。
某保險(xiǎn)公司的總經(jīng)理,在會(huì)議中說:“一個(gè)人成功的秘訣,就在于面帶微笑。”有一位新任的年輕主管,于是學(xué)著每天早上,熱心的和下屬微笑。經(jīng)過一兩個(gè)月,不但收不到任何效果,反留給年輕職員輕浮的印象,徒增管理上的困擾。
類似這種得不償失的事,是作為一個(gè)主管,絕對(duì)要避免的。對(duì)任何策略,運(yùn)用前都要先加以斟酌。人沒有不犯錯(cuò)的,他人的經(jīng)驗(yàn),固然足以作為自己行事的依據(jù),但也不能完全套用,經(jīng)驗(yàn)要根據(jù)時(shí)代、環(huán)境、人際關(guān)系、地理?xiàng)l件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等差異,加以改變而運(yùn)用,否則很容易招致失敗。
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