• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問(wèn)
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司






如何利用勞動(dòng)組織,提升VI設(shè)計(jì)創(chuàng)作?

Post by rhtimes, 2013-6-25, Views:
坦白地說(shuō),一個(gè)沒(méi)有勞動(dòng)組織的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè),假使本身設(shè)有完備的福利措施能妥善加以應(yīng)用,那么并不容易發(fā)生什么大問(wèn)題。
倘若有了勞動(dòng)組織的VI設(shè)計(jì)公司,但組織中的干部未具備充分的VI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),反而會(huì)引發(fā)一些勞資雙方的問(wèn)題。也就是說(shuō),這些干部平日若不針對(duì)勞資問(wèn)題多加思索,很可能會(huì)造成處理不善。
·一般經(jīng)營(yíng)者均視此勞動(dòng)工會(huì)為妨礙者。假使VI設(shè)計(jì)無(wú)法促成雙方協(xié)議時(shí),確有可能產(chǎn)生這種阻礙的傾向。
·一部分持有偏見(jiàn)的人士,對(duì)工會(huì)不十分支持,往往站在自己立場(chǎng),強(qiáng)迫對(duì)方接受條件。對(duì)這種人,用VI設(shè)計(jì)很難說(shuō)服他,最后索性保持沉默,逃避問(wèn)題,最終失去VI設(shè)計(jì)的意義。

想要根本上解決這些困難,首先,VI設(shè)計(jì)要有一套純熟的處理手段,但同時(shí)也必須付出相當(dāng)?shù)臓奚c代價(jià),所以第一步,就是培養(yǎng)成熟的干部。以下的幾點(diǎn)條件,尤其應(yīng)該必備:
·純熟的交際手腕。多與各階層的人員接觸,從而獲得更多的協(xié)助。
·對(duì)有關(guān)的法規(guī)、前例、政治問(wèn)題做充分了解。
·接受批評(píng)的雅量。一般人對(duì)VI設(shè)計(jì)的不滿與怨言,往往多于他們支持VI設(shè)計(jì)的誠(chéng)意。
·在交往之前,要先詳細(xì)了解對(duì)方的想法與心意,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。
說(shuō)起來(lái),工會(huì)是企業(yè)推進(jìn)福利的安全栓,若是福利政策能順利推行,安全栓就不必動(dòng)。然而這種理想不是朝夕即可實(shí)現(xiàn)的。要達(dá)到健全的勞資關(guān)系,作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者就要經(jīng)常委托勞動(dòng)組織工會(huì)從旁協(xié)助,不要壓根兒就表示拒絕的態(tài)度,這是不對(duì)的。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )

說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: VI設(shè)計(jì) 企業(yè)VI VI設(shè)計(jì)公司 
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:要能隨機(jī)應(yīng)變,并具有尊重領(lǐng)導(dǎo)的觀念!
下一篇:要如何去關(guān)心下屬的健康?

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

Comments

發(fā)表評(píng)論:

◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。

New Articles

Last Comments

Guest