◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
當(dāng)你遇見困難時(shí),告訴你如何找到對(duì)的人!
Post by rhtimes, 2013-9-3, Views:你有沒有遇到過對(duì)方用這種態(tài)度來拒絕你?
1.說聲“我懂了!”便打斷你的談話。
2.以“你說的是如此,可是我卻認(rèn)為是……”的語氣來反駁你。
3.擺出架子和瞧不起你的態(tài)度,想很快把話說完似的。
4.對(duì)你的言論和行動(dòng)挑剔毛病。
5.話說到一半的時(shí)候突然沉默不語。
6.向你提出莫名其妙的要求。
必須尊重對(duì)方的地位:利用對(duì)方自尊心的另一種方法,是尊重對(duì)方的地位。譬如VI設(shè)計(jì)者在VI設(shè)計(jì)工作中遇見了困難,想說服你的上司替你做件工作,你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的VI設(shè)計(jì)能力不足、社會(huì)關(guān)系不夠,實(shí)在沒有辦法,使對(duì)方無形之中對(duì)自己的地位產(chǎn)生一股優(yōu)越感,心想:“的確如此,他是無能為力的,還是由我來做吧!”這樣不就成功了嗎?
與此同樣的情形就是身份與地位。譬如談生意,究竟派什么地位的人去商談最為合適?這比商談的條件和內(nèi)容還要重要。當(dāng)你向銀行借款,派一位低階的職員去商量,對(duì)方自然不會(huì)理睬。所以,凡是注意到身份與地位的人,你必須準(zhǔn)備能夠?yàn)閷?duì)方接受的人。
怎樣利用對(duì)方的自大心理?
當(dāng)你想用“除了你以外沒有別人”這句話說服對(duì)方時(shí),最好是加上“因?yàn)?hellip;…”等理由,比較會(huì)有效果。
故意提出對(duì)方敵人的名字來刺激對(duì)方。
不直接稱贊對(duì)方本人,而稱贊屬于對(duì)方的東西。
用對(duì)方不認(rèn)識(shí)的第三者對(duì)對(duì)方的稱贊,來稱贊對(duì)方。
當(dāng)你想說服你的上司,就應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)上司的地位。
對(duì)方如果是身份和地位觀念特別強(qiáng)烈的人,就應(yīng)該派合適對(duì)方身份和地位的人去說服他。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之一! (2013-8-6 9:55:48)
- 企業(yè)VI系統(tǒng)創(chuàng)新過程首要的是什么? (2013-7-19 10:28:47)
- VI設(shè)計(jì)知識(shí)與技能要掌握哪些方面? (2013-6-18 10:51:41)
- VI設(shè)計(jì)者的付出,要如何獎(jiǎng)勵(lì)? (2013-5-31 11:25:13)
- 如何做好VI設(shè)計(jì)的洽談技巧? (2013-4-24 9:56:15)
- 如何提高VI設(shè)計(jì)預(yù)測的正確性之一! (2013-4-17 11:0:40)
- 如何確保設(shè)計(jì)者對(duì)VI設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)? (2013-4-16 10:20:45)
- VI設(shè)計(jì)者遇見問題意識(shí)的重要性! (2013-4-5 1:29:24)
- 企業(yè)對(duì)VI設(shè)計(jì)是如何做差異化的? (2013-3-31 17:44:52)
- 企業(yè)VI競爭力的形成與發(fā)展受到的因素之一! (2013-3-29 10:50:46)
Comments
Hot Articles
- 有時(shí)說服者索性要學(xué)會(huì)如何改變自己...
- 當(dāng)你遇見困難時(shí),告訴你如何找到對(duì)的...
- 怎樣接受與處理好客戶的不滿要求?
- 怎樣讓設(shè)計(jì)者態(tài)度趨向積極?
- 如何面對(duì)客戶的反感,消除反感態(tài)度?...
- 這是一種怎樣的說服技巧?
- VI設(shè)計(jì)者是如何用“大家都是這樣”來...
- 工作中,你是如何去除心理壓力的?
- 如何利用掌權(quán)者去除心理壓力?
- 反復(fù)令人產(chǎn)生印象,乃是說服技巧之一...
- 如何觀察對(duì)方的心理狀態(tài)究竟是怎樣...
- 怎樣的logo設(shè)計(jì)說服大眾?
- 如何將對(duì)方的主觀變成客觀?
- 告訴你怎樣迎合對(duì)方心理的動(dòng)向?
- 如何明白自己究竟想說服的是什么?
- 怎樣有技巧地引出對(duì)方的話,使談話變...
- 與人初次見面時(shí),要怎樣去除對(duì)方的戒...
- 如何將VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)...
- 怎樣才能創(chuàng)造出與時(shí)代相符合的VI系...
- 如何讓企業(yè)VI系統(tǒng)從優(yōu)秀到卓越?
New Articles
- [09/04]怎樣讓設(shè)計(jì)者態(tài)度趨向積極?
- [09/03]當(dāng)你遇見困難時(shí),告訴你如何找到對(duì)的人!
- [09/03]如何面對(duì)客戶的反感,消除反感態(tài)度?
- [09/02]有時(shí)說服者索性要學(xué)會(huì)如何改變自己的立場!
- [09/02]怎樣接受與處理好客戶的不滿要求?
- [08/30]這是一種怎樣的說服技巧?
- [08/30]如何利用掌權(quán)者去除心理壓力?
- [08/29]VI設(shè)計(jì)者是如何用“大家都是這樣”來說服對(duì)方的?
- [08/29]工作中,你是如何去除心理壓力的?
- [08/28]反復(fù)令人產(chǎn)生印象,乃是說服技巧之一!
- [08/28]如何觀察對(duì)方的心理狀態(tài)究竟是怎樣的?
- [08/27]如何將對(duì)方的主觀變成客觀?
- [08/27]怎樣的logo設(shè)計(jì)說服大眾?
- [08/26]告訴你怎樣迎合對(duì)方心理的動(dòng)向?
- [08/26]如何明白自己究竟想說服的是什么?
- [08/24]與人初次見面時(shí),要怎樣去除對(duì)方的戒備心理?
- [08/24]怎樣有技巧地引出對(duì)方的話,使談話變成很投機(jī)?
- [08/23]如何將VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢?
- [08/23]怎樣才能創(chuàng)造出與時(shí)代相符合的VI系統(tǒng)?
- [08/22]怎么樣的一種企業(yè)管理模式是最恰當(dāng)?shù)模?/a>
- [08/22]如何讓企業(yè)VI系統(tǒng)從優(yōu)秀到卓越?
- [08/21]一場有驚無險(xiǎn)的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)案!
- [08/21]充滿想象力的企業(yè)VI系統(tǒng)!
- [08/20]企業(yè)閃失常見到的類型分析之一!
- [08/20]企業(yè)閃失常見到的類型分析之二!